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Sai di che cosa si occupa un consulente alberghiero che offre il servizio di Revenue Management per hotel?

Prima di tutto devi sapere che offrire questo servizio significa avere competenze specifiche in ambito commerciale.

Questo perché con il Revenue Management, il consulente alberghiero si occupa della gestione del sistema distributivo dell’hotel e quindi di:

  • Pianificazione di una strategia di pricing in base a tipologia dell’hotel e del territorio
  • Creazione di una griglia tariffaria su misura
  • Valutazione dei segmenti della clientela interessata all’offerta
  • Scelta di una mappa dei canali di distribuzione della struttura alberghiera da promuovere

Con una consulenza di revenue management per hotel, la struttura potrà sfruttare le sue potenzialità economiche e ridefinire la sua politica tariffaria grazie a una strategia di gestione e monitoraggio della pianificazione adottata.

È il servizio giusto se:

  • Hai necessità di ricevere una consulenza con una segmentazione di mercato per il tuo hotel, che finora non hai avuto
  • Devi aumentare le entrate facendo leva sulla domanda di mercato
  • Hai bisogno di strutturare i prezzi delle camere e dei servizi aggiuntivi che offri ma devi farlo con una gestione programmata e ben definita
  • Vuoi conoscere quali sono i potenziali canali di distribuzione del settore per migliorare l’andamento economico dell’hotel
  • Credi nell’importanza di una figura che possa gestire, o formarti per farlo, tutte le entrate della struttura ricettiva con programmi definiti per giorni, settimane e mesi di lavoro

Che cosa riceverai con questo servizio di Sardinia Hotel Consulting

Grazie all’esperienza di Valentina Secchi, potrai ricevere un servizio di revenue management per hotel seguendo due percorsi differenti. Puoi affidare l’intera gestione a Sardinia Hotel Consulting oppure richiedere un servizio di formazione del back office alberghiero e ricevere il supporto di Valentina quando lo ritieni necessario. In linea generale, ecco che cosa ti offre il nostro servizio:

  • Check up aziendale con un’analisi e una valutazione dei dati storici della struttura ricettiva utile a identificare le criticità della prenotazione delle camere
  • Definizione della strategia di prezzo e pianificazione tariffaria della struttura
  • Gestione settimanale/mensile dei prezzi indicati
  • Definizione/implementazione della mappa di distribuzione della struttura
  • Impostazione e aggiornamento dei contenuti dei canali distributivi
  • Assistenza tecnica e strategica sui prezzi con possibilità di formare le risorse interne della struttura
  • Misurazione e tracciamento dei dati
  • Gestione delle vendite online

Scopri come far crescere la tua struttura partendo proprio dai prezzi e aumenta il fatturato annuo con strategia e metodo.

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